SG公司經(jīng)過(guò)發(fā)布需求建議書(shū),以及談判和評(píng)估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而TC公司雖然有很大的利潤(rùn),但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起,不斷有問(wèn)題暴露出來(lái),SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問(wèn)題涉及LE公司的設(shè)備問(wèn)題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開(kāi)發(fā)周期的原因,LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能,于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)(軟件升級(jí))提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過(guò)了3個(gè)月后,SG公司終于通過(guò)了最初的驗(yàn)收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解清楚客戶的需求,對(duì)于需求建議書(shū)中過(guò)高的要求不能完全滿足時(shí),應(yīng)充分說(shuō)明
B.在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作的重要步驟,要明確成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、成本與時(shí)間的關(guān)系,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.應(yīng)建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以此減少風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)時(shí)間,同時(shí)使高層管理者能夠及時(shí)介入,處理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響進(jìn)行量化,通??梢砸载泿呕蛘邥r(shí)間損失加以估算,量化過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理采用相對(duì)對(duì)策的前提
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SG公司經(jīng)過(guò)發(fā)布需求建議書(shū),以及談判和評(píng)估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而TC公司雖然有很大的利潤(rùn),但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起,不斷有問(wèn)題暴露出來(lái),SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問(wèn)題涉及LE公司的設(shè)備問(wèn)題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開(kāi)發(fā)周期的原因,LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能,于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)(軟件升級(jí))提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過(guò)了3個(gè)月后,SG公司終于通過(guò)了最初的驗(yàn)收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.TC公司是系統(tǒng)集成商,是采購(gòu)LE公司產(chǎn)品,集成提供給SG公司,并賺取利潤(rùn)
B.本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要集中LE公司身上
C.在本項(xiàng)目中,TC公司依賴于LE公司的產(chǎn)品生存,同時(shí)它還必須要滿足SG公司的具體需求
D.本項(xiàng)目TC公司處在相對(duì)弱勢(shì)地位,承擔(dān)了本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)則項(xiàng)目利潤(rùn)客觀,風(fēng)險(xiǎn)失控則項(xiàng)目利潤(rùn)被侵蝕,甚至項(xiàng)目失敗導(dǎo)致虧損
SG公司經(jīng)過(guò)發(fā)布需求建議書(shū),以及談判和評(píng)估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月,由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備,TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備,并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),而TC公司雖然有很大的利潤(rùn),但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起,不斷有問(wèn)題暴露出來(lái),SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決,可其中很多問(wèn)題涉及LE公司的設(shè)備問(wèn)題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開(kāi)發(fā)周期的原因,LE公司無(wú)法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能,于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)(軟件升級(jí))提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過(guò)了3個(gè)月后,SG公司終于通過(guò)了最初的驗(yàn)收,在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上,SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù),其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無(wú)法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:
A.風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不當(dāng)
B.自主技術(shù)能力不過(guò)關(guān)
C.上下游關(guān)系不夠緊密
D.項(xiàng)目組成員不夠,時(shí)間不夠
A.多種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素難以判斷的情形
C.通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或歷史資料等可以對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來(lái)項(xiàng)目會(huì)有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會(huì)發(fā)生的情形
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實(shí)際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程,說(shuō)法正確的是:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說(shuō)法正確的是:()
以下屬于項(xiàng)目沖突的是:()
()是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制策略”,以下說(shuō)法正確的是:()
()會(huì)造成同一組織層次不同部門(mén)之間沖突。
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
語(yǔ)義障礙屬于()。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()