A.多種風(fēng)險出現(xiàn)的情形
B.導(dǎo)致項目風(fēng)險的因素難以判斷的情形
C.通過經(jīng)驗或歷史資料等可以對項目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項目會有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會發(fā)生的情形
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A.風(fēng)險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費,通過簽訂保險合約來對沖風(fēng)險,以投保的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項目組通過不同中介,以不同的形式或方法,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項目組將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時也能夠保留會產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目
D.項目組根據(jù)項目風(fēng)險規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就動用后備應(yīng)急措施
A.減輕風(fēng)險策略
B.回避風(fēng)險策略
C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略
D.儲蓄風(fēng)險策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
A.量化確定性項目風(fēng)險
B.量化不確定性項目風(fēng)險
C.量化項目風(fēng)險類型
D.量化項目風(fēng)險概率
最新試題
項目溝通基本管理流程不包括:()
項目沖突來源主要包括以下方面:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
關(guān)于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()