A.信息發(fā)布
B.溝通反饋
C.績(jī)效報(bào)告
D.管理收尾
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SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.項(xiàng)目概況
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織
D.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估
SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解清楚客戶的需求，對(duì)于需求建議書中過高的要求不能完全滿足時(shí)，應(yīng)充分說明
B.在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常工作的重要步驟，要明確成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系、成本與時(shí)間的關(guān)系，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.應(yīng)建立管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此減少風(fēng)險(xiǎn)事件的響應(yīng)時(shí)間，同時(shí)使高層管理者能夠及時(shí)介入，處理可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響進(jìn)行量化，通常可以以貨幣或者時(shí)間損失加以估算，量化過的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理采用相對(duì)對(duì)策的前提
SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評(píng)估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項(xiàng)目的系統(tǒng)集成商。這個(gè)項(xiàng)目的周期是5個(gè)月，由LE公司負(fù)責(zé)提供主要設(shè)備，TC公司負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機(jī)的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而TC公司雖然有很大的利潤(rùn)，但是也承擔(dān)了全部的風(fēng)險(xiǎn)。
5個(gè)月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運(yùn)行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負(fù)責(zé)解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達(dá)到新的技術(shù)指標(biāo)并滿足新的功能，于是項(xiàng)目持續(xù)延期。為完成這個(gè)項(xiàng)目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級(jí)系統(tǒng)（軟件升級(jí)）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個(gè)月后，SG公司終于通過了最初的驗(yàn)收，在TC公司同意承擔(dān)系統(tǒng)升級(jí)工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗(yàn)收款。然而這個(gè)時(shí)候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時(shí)中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項(xiàng)目的收尾工作至今無法完成。
請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.TC公司是系統(tǒng)集成商，是采購(gòu)LE公司產(chǎn)品，集成提供給SG公司，并賺取利潤(rùn)
B.本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要集中LE公司身上
C.在本項(xiàng)目中，TC公司依賴于LE公司的產(chǎn)品生存，同時(shí)它還必須要滿足SG公司的具體需求
D.本項(xiàng)目TC公司處在相對(duì)弱勢(shì)地位，承擔(dān)了本項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)則項(xiàng)目利潤(rùn)客觀，風(fēng)險(xiǎn)失控則項(xiàng)目利潤(rùn)被侵蝕，甚至項(xiàng)目失敗導(dǎo)致虧損
最新試題
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
（）不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說法正確的是：（）
（）是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是（）。
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
（）是直接面對(duì)沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）