A.確定解決問題的可行方案
B.根據(jù)新的方案制定具體的實現(xiàn)計劃
C.找出產(chǎn)生沖突的真正原因，提出可能的解決方案
D.明確問題的具體內(nèi)容、分歧所在、嚴重程度、涉及面的廣度等
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A.合作、正規(guī)和解決問題策略
B.競爭或強制策略
C.緩和或調(diào)停策略
D.妥協(xié)策略
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C.競爭或強制策略
D.妥協(xié)策略
A.優(yōu)先權(quán)沖突
B.人力資源沖突
C.管理程序沖突
D.成本費用沖突
A.常發(fā)生在項目組內(nèi)部不同小組之間
B.常發(fā)生在客戶和項目團隊之間
C.常發(fā)生在管理決策層和項目執(zhí)行層之間
D.項目進程中由于某些工作需要多少成本費用而產(chǎn)生的沖突
最新試題
關(guān)于項目的風(fēng)險管理，以下說法正確的是（）。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
（）是指項目團隊成員來源于不同部門，項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
（）的實質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
（）是直接面對沖突，克服分歧、解決沖突的有效途徑。
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標相互矛盾，以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于成本費用沖突，以下說法錯誤的是：（）
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。