A.明確沖突的具體內容,要盡量簡潔、概括、一句話帶過
B.產(chǎn)生沖突的原因有可能是溝通不夠,有可能是需求/設計描述不明確或有歧義
C.要仔細而全面地討論、綜合考慮和選擇最可行的解決方案,不相互埋怨,不輕易下定論
D.要根據(jù)方案制定具體實現(xiàn)計劃,并將新方案涉及的內容更新到相應文檔中
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A.該策略中,團隊成員直接正視問題、正視沖突,追求得到一種雙贏的結局
B.該策略既重視問題的結局,也重視團隊成員關系,要求成員壓制自己的情緒和想法,盡量避免沖突
C.該策略是積極的沖突解決方式,它要求成員更多地去了解、把握其他成員的觀點、方案
D.該策略要求每個人都以積極的態(tài)度對待沖突,并愿意就沖突廣泛交換情況,盡力得到最好、最全的解決方案
A.該策略將沖突看成“零和博弈”,認為在沖突中獲勝比勉強保持人際關系重要
B.該策略可能出現(xiàn)一種極端情形,如用權力進行強制處理,可能會導致隊員的怨恨,惡化工作的氛圍
C.該策略是一種積極的解決沖突方式
D.該策略是一種破壞性的解決沖突方式
A.轉移策略
B.妥協(xié)策略
C.競爭或強制策略
D.緩和或調停策略
A.許多沖突來源于項目如何管理
B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導致管理程序沖突的主要原因
C.項目經(jīng)理的報告關系、責任定義等可能導致沖突
D.項目的工作范圍、運行要求、實施計劃等可能導致沖突
A.銷售責怪開發(fā)進度太慢VS開發(fā)責怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負責人與項目負責人搶奪屬下&項目組成員的支配權
C.員工加班是做調休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風格的喜好:簡約風好看VS絢麗風好看
最新試題
關于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
()的實質是“求同存異”,即盡力在沖突中強調意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
關于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
導致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
()是指項目組成員思維方式、對待問題態(tài)度等的不同導致的沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。
項目溝通基本管理流程不包括:()
以下屬于項目沖突的是:()