A.許多沖突來源于項目如何管理
B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因
C.項目經(jīng)理的報告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突
D.項目的工作范圍、運行要求、實施計劃等可能導(dǎo)致沖突
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A.銷售責(zé)怪開發(fā)進(jìn)度太慢VS開發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人搶奪屬下&項目組成員的支配權(quán)
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風(fēng)格的喜好:簡約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
A.人力資源沖突、成本費用沖突
B.技術(shù)沖突、項目進(jìn)度沖突
C.管理程序沖突、項目優(yōu)先權(quán)沖突
D.項目團(tuán)隊成員個性沖突
A.選擇性知覺是指人們在接收信息時會有意無意地對信息進(jìn)行篩選或選擇
B.人們一般愿意接收自己支持的觀點或與自身有關(guān)的信息
C.人們對于自己不熟悉或令人討厭的信息會予以過濾
D.選擇性知覺的存在,可能導(dǎo)致信息接收的不完全、不全面,進(jìn)展產(chǎn)生溝通障礙
A.個人教育水平
B.個人知識經(jīng)驗水平
C.個人情緒興趣
D.個人文化環(huán)境
A.溝通的時機(jī)選擇不當(dāng)
B.溝通方法和渠道選擇不當(dāng)
C.溝通的信息或想法尚不完備
D.溝通對象選擇不當(dāng)
最新試題
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
制定風(fēng)險管理方案的主要原則包括:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
語義障礙屬于()。
()是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)度計劃而產(chǎn)生的沖突。
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
()的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
關(guān)于競爭(個體利益受到侵害)的歸因失誤,說法錯誤的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。