A.可以激勵(lì)約束企業(yè)員工行為
B.能夠發(fā)揮關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用
C.通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，將員工的個(gè)人行為與部門(mén)的目標(biāo)相結(jié)合，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系有效詮釋與傳播企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
D.徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以控制為中心的管理理念
E.更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

A.主要采取協(xié)商會(huì)議的形式
B.協(xié)商雙方各方人數(shù)至少3名
C.集體合同協(xié)商代表雙方人數(shù)可以不對(duì)等
D.首席代表不得由非該單位人員代理
E.用人單位協(xié)商代表與職工協(xié)商代表可以相互兼任

A.績(jī)效棱鏡
B.平衡計(jì)分卡
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
D.標(biāo)桿管理法
E.目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

A.對(duì)薪酬制度管理狀況的評(píng)價(jià)
B.對(duì)薪酬制度明確性的評(píng)價(jià)
C.對(duì)薪酬制度能力性的評(píng)價(jià)
D.對(duì)薪酬制度激勵(lì)性的評(píng)價(jià)
E.對(duì)薪酬制度安全性的評(píng)價(jià)

A.任何成功的團(tuán)隊(duì)都需要建立明確的、以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向的績(jī)效目標(biāo)
B.靜態(tài)團(tuán)隊(duì)是指那些全職的團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)存在的時(shí)間里，所有成員都保持不變
C.動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)是指這些團(tuán)隊(duì)里的成員經(jīng)常依據(jù)任務(wù)需要發(fā)生變動(dòng)，這些成員一般都同時(shí)參與其他團(tuán)隊(duì)
D.由于有多種團(tuán)隊(duì)類型，而每種團(tuán)隊(duì)類型的自身特征不同，這將直接影響團(tuán)隊(duì)工作的的順利開(kāi)展
E.在設(shè)計(jì)一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，應(yīng)該在充分考慮前面所提出的諸多問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行