A.單件小批現(xiàn)場
B.流水生產(chǎn)現(xiàn)場
C.成批生產(chǎn)現(xiàn)場
D.項(xiàng)目現(xiàn)場
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A.單件小批現(xiàn)場
B.流水生產(chǎn)現(xiàn)場
C.成批生產(chǎn)現(xiàn)場
D.項(xiàng)目現(xiàn)場
A.關(guān)鍵作業(yè)
B.關(guān)鍵路線
C.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D.交叉作業(yè)
A.節(jié)點(diǎn)總時差為零的作業(yè)
B.作業(yè)總時差為零的作業(yè)
C.消耗時間最長的作業(yè)
D.時差為零的路線
A.1
B.2
C.3
D.4
A.出現(xiàn)反向前頭
B.出現(xiàn)閉路循環(huán)
C.兩相鄰節(jié)點(diǎn)間出現(xiàn)兩項(xiàng)以上的作業(yè)
D.出現(xiàn)兩個關(guān)鍵路線
最新試題
企業(yè)核心競爭力是與企業(yè)的()高度復(fù)核。
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)屬于時間-資源優(yōu)化方式。
按企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的地位和水平劃分,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略,發(fā)展型戰(zhàn)略,()
管理的二重性是指管理的可變屬性和不可變屬性。
當(dāng)公司的海外銷售量和利潤量占整個公司總量的二分之一或更多時,即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。
正常情況下,企業(yè)的小型委員會組織以3-5人為宜。
職務(wù)分析程序分為準(zhǔn)備階段,調(diào)查階段,()及對分析結(jié)果進(jìn)行評價。
全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)為質(zhì)量控制。
泰勒被譽(yù)為科學(xué)管理之父,法約爾被譽(yù)為管理理論之父,()被譽(yù)為組織理論之父。
國際化經(jīng)營基本特征包括經(jīng)營規(guī)模大,區(qū)域廣、()、技術(shù)水平高、管理視角長遠(yuǎn)。