問答題聯(lián)達(dá)印刷公司在國內(nèi)印刷行業(yè)業(yè)績名列前茅,總部位于北京,經(jīng)營印刷初級教育直至大學(xué)教育的教材用,系列、完整的商貿(mào)性出版物以及其他非教育類的出版物。公司目前打算拓展大學(xué)教材市場,因此需要招聘一位熟悉大學(xué)教材市場的銷售經(jīng)理。公司銷售總監(jiān)林森,剛剛收到一名應(yīng)聘者名叫張瑞的檔案材料。張瑞是由汪建介紹的。汪建是公司目前地區(qū)銷售經(jīng)理中工作最出色的一位。他與張瑞從少年時代就是好朋友,而且就讀于同一所大學(xué)。從檔案上看,張瑞似乎是一個不安分的人。從其大學(xué)畢業(yè)后8年內(nèi),他沒有一份固定的工作。他在天津、廣州、深圳、上海各待了兩年,今年他剛回到北京。依據(jù)他以往的這種情況,在多數(shù)情況下公司會自動取消考慮他的資質(zhì)。但林森還是決定對張瑞的申請給予進(jìn)一步考慮,主要是因為公司有一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理力薦他。林森花了兩天時間,與汪建及其朋友作為顧問,一起對張瑞進(jìn)行面試。三人一致認(rèn)為問題關(guān)鍵在于:張瑞能否安頓下來認(rèn)真工作。張瑞條件優(yōu)越,他的父母是大學(xué)教授,從小在學(xué)術(shù)氛圍中長大,因而充分了解與教授相處的各種情況。他是一個有能力、知進(jìn)取的人。會面后,林森和顧問都認(rèn)為,如果張瑞能安頓下來投入工作,會成為一名杰出的銷售人員。但同時也意識到存在的危機,那就是張瑞可能會再次變得不耐煩,離開這個工作去更好的地方。不過,林森決定暫時雇用張瑞。   公司招聘甄選程序要求:在對最后雇用人員之前,要對每一位應(yīng)聘者進(jìn)行一系列心理測試。測試表明,張瑞充滿智慧且具有相當(dāng)熟練的社會技能。然而,其余幾項關(guān)于個性和興趣的測試則顯示出了令公司難以接受的狀況。測試報告說張瑞有高度的個人創(chuàng)造力,這將使他不可能接受權(quán)威,不可能安頓下來投入一個大的部門所要求的工作中去。關(guān)于他的個性評估都表明一個亊實:他不具備對企業(yè)的忠誠度,不是公司想雇用的那類人。依據(jù)這個測試結(jié)果,林森拿不定主意是否向總經(jīng)理建議雇用張瑞。聯(lián)達(dá)印刷公司是否可錄用張瑞?請說明原因。

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從評價中心活動的內(nèi)容來看,有管理游戲、公文處理、角色扮演等多種形式,其中角色扮演的實際運用頻率大概是()。

題型:單項選擇題

業(yè)務(wù)導(dǎo)師制屬于哪種培訓(xùn)方法?()

題型:單項選擇題

培訓(xùn)需求信息搜集方法中,關(guān)于文件搜集法說法正確的有()。

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著名管理學(xué)家澤易(Zey)認(rèn)為師徒關(guān)系在不同階段具有不同功能,其中,賦予徒弟適當(dāng)?shù)念^銜,擴大徒弟工作職責(zé),為徒弟制訂晉升策略等屬于()功能。

題型:單項選擇題

組織的高層團(tuán)隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系,比較穩(wěn)定;中層也相對穩(wěn)定,但一般員工流動率較高,說明該組織處于()。

題型:單項選擇題

組織的員工流動狀況包括()。

題型:多項選擇題

招聘流程中,選拔階段又叫作()。

題型:單項選擇題

人力資源部門負(fù)責(zé)人最首要的工作是組織制定招聘面試規(guī)范,包括組織宣傳簡介、組織人事政策、面試評價表等,其中,()最為關(guān)鍵。

題型:單項選擇題

采用視聽多媒體教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)時,可以利用的靜態(tài)媒介有()。

題型:多項選擇題