業(yè)務(wù)導(dǎo)師制屬于哪種培訓(xùn)方法？（）

在進(jìn)行組織層面的培訓(xùn)需求分析過程中，面對(duì)面模式的特點(diǎn)是（）。

招聘信息的擬定通常包含（）等內(nèi)容。

人力資源部門負(fù)責(zé)人最首要的工作是組織制定招聘面試規(guī)范，包括組織宣傳簡(jiǎn)介、組織人事政策、面試評(píng)價(jià)表等，其中，（）最為關(guān)鍵。

組織的高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，比較穩(wěn)定；中層也相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工流動(dòng)率較高，說明該組織處于（）。

人員招聘的錄用條件應(yīng)明確、具體、可以衡量，并事先向（）公示，并保留相關(guān)證據(jù)。

組織在（），人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。

根據(jù)現(xiàn)有人員分布狀況及績(jī)效評(píng)估的資料，在已知未來(lái)理想人員分布和流失率的條件下，對(duì)各個(gè)職位尤其是管理階層的接班人預(yù)先安排，并記錄各職位的接班人預(yù)計(jì)可晉升的時(shí)間的方法是（）。

面試官們最好能對(duì)應(yīng)聘的最佳人選達(dá)成共識(shí)，最終作決定的應(yīng)該是（）。

美國(guó)英特爾公司有一個(gè)特殊的招聘渠道是（）。