績效信息收集與記錄的目的有（）。

較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關鍵產(chǎn)品技術的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。

股權激勵計劃

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應做好的準備工作包括（）

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。