籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

通過對某個崗位在業(yè)務流程中的作用、責任、與前后工序之間的協(xié)作關系的分析，確定該崗位的績效指標的方法是（）。

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，員工應做好的準備工作包括（）

績效反饋環(huán)節(jié)需要制訂績效指標和績效標準。

績效管理的目的有（）。

與績效加薪相比，一次性獎金、計件工資、傭金等個人短期績效薪酬的優(yōu)點是（）

下列績效的作用選項說法錯誤的是（）。