績效信息收集與記錄的目的有（）。

崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。

通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有（）。

績效管理的目的有（）。

經(jīng)驗法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、實(shí)施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

在面談過程中，管理者不要過分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實(shí)質(zhì)原因，進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。