間接薪酬是根據(jù)勞動者的工作時間、工作結(jié)果等因素計算出來的薪酬。

較高的（）能夠吸引大量的、可供選擇的員工，能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員，從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過程。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進行得順利、有效，管理者通常需要準備的資料有（）。

基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。

員工對薪酬公平的認可程度取決于（）兩個方面。

籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容，也是員工福利的基礎(chǔ)。

在面談過程中，管理者不要過分強調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實質(zhì)原因，進行建設(shè)性的指導(dǎo)。

經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。