經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低，且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。

組織事先規(guī)定若干福利類型和項目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項目的福利計劃是（）。

組織是否采取市場滯后策略，要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果，是否能夠彌補(bǔ)它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。

績效管理的目的有（）。

在績效反饋環(huán)節(jié)，為了使面談進(jìn)行得順利、有效，員工應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作包括（）

將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作（）

（）是以勞動者自身條件（技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力）為主來反映勞動者質(zhì)量差別的一種薪酬等級制度的形式。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結(jié)果的信息。

薪酬的激勵功能體現(xiàn)在（）。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。