A.戰(zhàn)略目的
B.管理目的
C.開發(fā)目的
D.信息傳遞目的
E.研究目的
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A.績效計劃
B.績效實施
C.績效監(jiān)督
D.績效考核
E.績效反饋
A.經(jīng)濟激勵
B.精神激勵
C.自我價值實現(xiàn)
D.技能
E.勞動環(huán)境
A.O是目標(biāo)
B.G是分量目標(biāo)
C.I是課題
D.S是策略
E.M是衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.計劃
B.信息
C.記錄
D.資料
A.績效評估
B.績效實施
C.績效考核
D.績效計劃
最新試題
基本薪酬是根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的勞動報酬。
經(jīng)驗法的優(yōu)點是簡單、實施成本低,且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給員工,而員工是反對組織這樣做的。
下列績效的作用選項說法錯誤的是()。
“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為()
在面談過程中,管理者不要過分強調(diào)員工的枝節(jié)問題,要抓住造成績效問題的實質(zhì)原因,進行建設(shè)性的指導(dǎo)。
組織是否采取市場滯后策略,要看薪酬在控制勞動力成本方面的積極效果,是否能夠彌補它在吸引和留住人才、提高勞動生產(chǎn)率等方面的消極效果。
績效管理的目的有()。
將員工的出勤、作業(yè)狀況分類制表記錄下來的績效信息收集方法稱作()
籌集福利基金是企業(yè)員工福利管理的重要內(nèi)容,也是員工福利的基礎(chǔ)。