國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標的設(shè)定。

從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。

《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。”

職業(yè)規(guī)劃是個人確定職業(yè)目標并制定實現(xiàn)這些目標的計劃的過程，和組織沒有關(guān)系。

職位評價方法中的排序法不包括？（）

處理勞動關(guān)系的原則包括？（）

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。

培訓(xùn)對員工的幫助不包括？（）。

組織績效考核的是作為一個整體的組織自身，運營效率在多大程度上達成了預(yù)定目標。

職位分類只客觀記錄各類職位所干的是什么事，不研究各職位的個人。