A.強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部區(qū)分薪酬等級的數(shù)量
B.它主要是指薪酬有哪幾部分構(gòu)成
C.體現(xiàn)了薪酬等級之間的薪酬變動(dòng)范圍
D.表明了組織內(nèi)部不同職位薪酬水平的排列形式
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A.薪酬領(lǐng)先策略
B.市場跟隨策略
C.拖后策略
D.混合薪酬策略
A.人力資源規(guī)劃
B.工作分析
C.招聘錄用
D.薪酬管理
A.員工分工明確
B.薪酬內(nèi)部公平性
C.解決薪酬外部競爭性
D.明確員工職責(zé)
A.工作性質(zhì)
B.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖等
C.任職者有關(guān)的信息
D.企業(yè)外部行業(yè)發(fā)展和競爭情況
A.要素
B.任務(wù)
C.職責(zé)
D.職位
最新試題
薪酬比較率屬于薪酬控制方法中的（）
將相關(guān)勞動(dòng)力市場中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體，然后從各群體中隨機(jī)抽樣這種抽樣方法稱為（）
對薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）
若員工小明在加薪前的工資為20000元，基本薪酬為8000元，其績效加薪幅度為5%，則該員工加薪后的工資是（）
在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有（）
企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€(gè)人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）
員工外派時(shí)間較長（長于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）
企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是（）