單項(xiàng)選擇題對技術(shù)開發(fā)課題的預(yù)測收益同開發(fā)該課題的預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行對比，計(jì)算課題收益率。這在技術(shù)評價(jià)中屬于（）

A、經(jīng)濟(jì)評價(jià)法
B、綜合評價(jià)法
C、加權(quán)評分法
D、倍數(shù)評分法


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1.單項(xiàng)選擇題從技術(shù)的擴(kuò)散效應(yīng)、相關(guān)技術(shù)的匹配、實(shí)用程度、形成的技術(shù)優(yōu)勢等角度進(jìn)行的技術(shù)評價(jià)是指對技術(shù)的（）

A、技術(shù)先進(jìn)性的評價(jià)
B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評價(jià)
C、社會價(jià)值的評價(jià)
D、技術(shù)適用性的評價(jià)

2.單項(xiàng)選擇題從市場競爭能力、需要程度、銷路等市場角度進(jìn)行的技術(shù)評價(jià)是指對技術(shù)的（）

A、技術(shù)先進(jìn)性的評價(jià)
B、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評價(jià)
C、社會價(jià)值的評價(jià)
D、技術(shù)適用性的評價(jià)

3.單項(xiàng)選擇題新技術(shù)成果的效益分析，不僅要能為本企業(yè)帶來效益，而且能為本行業(yè)、本地區(qū)、乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來效益。這一技術(shù)評價(jià)的原則是指（）

A、當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合
B、局部與整體利益相結(jié)合
C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合
D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合

4.單項(xiàng)選擇題對技術(shù)開發(fā)的課題選擇與成果評價(jià)時(shí)，不僅要考慮對到當(dāng)前本企業(yè)發(fā)展的作用，還要考慮到今后對本企業(yè)較長時(shí)間的影響。這一技術(shù)評價(jià)的原則是指（）

A、當(dāng)前和長遠(yuǎn)需要相結(jié)合
B、局部與整體利益相結(jié)合
C、技術(shù)先進(jìn)性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合
D、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合

5.單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品開發(fā)過程中，從技術(shù)的先后程序來考察技術(shù)的結(jié)構(gòu)，這在技術(shù)結(jié)構(gòu)中是指（）

A、要素結(jié)構(gòu)
B、層次結(jié)構(gòu)
C、相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、序列結(jié)構(gòu)

最新試題

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

題型：單項(xiàng)選擇題

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

題型：判斷題

判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

（）是管理的重心。

題型：單項(xiàng)選擇題

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

題型：多項(xiàng)選擇題

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

題型：判斷題

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

題型：多項(xiàng)選擇題

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

題型：多項(xiàng)選擇題