A、當(dāng)前和長遠需要相結(jié)合
B、局部與整體利益相結(jié)合
C、技術(shù)先進性與生產(chǎn)可行性相結(jié)合
D、技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合
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A、要素結(jié)構(gòu)
B、層次結(jié)構(gòu)
C、相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、序列結(jié)構(gòu)
A、要素結(jié)構(gòu)
B、層次結(jié)構(gòu)
C、相關(guān)結(jié)構(gòu)
D、序列結(jié)構(gòu)
A、物質(zhì)與智能形態(tài)的技術(shù)
B、傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)
C、代替技術(shù)與極限技術(shù)
D、綜合與延伸技術(shù)
A、物質(zhì)與智能形態(tài)的技術(shù)
B、傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)
C、代替技術(shù)與極限技術(shù)
D、綜合與延伸技術(shù)
A、年齡結(jié)構(gòu)
B、能級結(jié)構(gòu)
C、職能結(jié)構(gòu)
D、學(xué)科結(jié)構(gòu)
最新試題
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
()是管理的重心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。