A.股份有限公司
B.有限責(zé)任公司
C.兩合公司
D.股份兩合公司
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A.從事經(jīng)營活動
B.從事生產(chǎn)活動
C.具備明確的經(jīng)營方向
D.自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧
A.企業(yè)集團(tuán)
B.分公司
C.子公司
D.車間
A.業(yè)務(wù)主管部門的下級
B.從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動
C.從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動
D.負(fù)盈不負(fù)虧
A.庫內(nèi)物料處理
B.焚毀
C.發(fā)貨
D.物料接收
A.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
B.開發(fā)性培訓(xùn)
C.一般性培訓(xùn)
D.在職員工培訓(xùn)
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
人事職能是指()等一系列的管理活動。