A、同顧客的關系
B、同競爭者的關系
C、同社區(qū)的關系
D、同所有者的關系
E、同職工的關系
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你可能感興趣的試題
A、發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的作用
B、適應市場機制變化和發(fā)展
C、采用科學的管理方法
D、思想、觀念的創(chuàng)新
A、同顧客的關系
B、同競爭者的關系
C、同所有者的關系
D、同職工的關系
A、戰(zhàn)略規(guī)劃方面
B、信息管理方面
C、人際管理方面
D、決策制定方面
A、公司章程只能由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構制定
B、不設股東會
C、不設董事會
D、監(jiān)事會成員不得少于五人
E、國家單獨出資
A、董事、高級管理人員可以兼任監(jiān)事
B、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意
C、設立監(jiān)事會，其成員不得少于三人
D、全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的30%
E、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權
最新試題
廣義的組織結(jié)構，除了包含狹義的組織結(jié)構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構成的具有一定（）的有機整體。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。