如何運用文化整合管理對跨文化企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

在象征性文化團隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當困難的事。

在雙文化團隊中，外群體成員做了值得稱贊的行為，人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。

文化的范疇包括哪些內(nèi)容？

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

荷蘭經(jīng)濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）

跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻是什么？