A.工作條件和工作環(huán)境
B.激勵(lì)措施與激勵(lì)方法
C.工作內(nèi)容和工作本身
D.工作業(yè)績(jī)與工作效率
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A.一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé),而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)
B.多數(shù)人懶惰
C.人們的需要是多種多樣的
D.職工的工作效率隨著上司能滿足他們社會(huì)需求的程度而改變
A.金錢
B.需要
C.激勵(lì)
D.行為
A.主要取決于所做的努力
B.主要取決于一個(gè)人做該項(xiàng)工作的能力(知識(shí)和技能)
C.主要取決于一個(gè)人對(duì)所做工作的理解力(對(duì)目標(biāo)所要求的活動(dòng)以及任務(wù)的其他要素的理解程度)
A.人的覺(jué)悟
B.是否找到誘導(dǎo)一個(gè)人進(jìn)行工作并較好完成工作的因素
C.員工對(duì)金錢的欲望
D.A和B
A.X理論
B.Y理論
C.X-Y理論
D.超Y理論
最新試題
目前,現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問(wèn)題表現(xiàn)在().
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股,為長(zhǎng)期激勵(lì)措施,來(lái)部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施,是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報(bào)酬的價(jià)值與得到報(bào)酬的可能性。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施?
經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營(yíng)者有可能會(huì)利用信息不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)實(shí)施內(nèi)部控制。