非建設(shè)性沖突

激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續(xù)性過程。

什么是強(qiáng)化理論中的“懲罰”？簡單分析“懲罰”措施的利弊。

組織內(nèi)正常有效的溝通，是維持良好的人際關(guān)系，保證各部門及單元工作目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，提高組織效率的基本條件。

建沒性沖突

麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個人擁有三種需要：權(quán)力的需要、情誼的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

什么情況下適合使用單向溝通？

負(fù)強(qiáng)化

強(qiáng)化

公平性原則是激勵的內(nèi)在要求。