在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）

有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃的編制，（）是正確的。

以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（）

大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列（）因素引起的。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

六個(gè)西格瑪指的是為平均值的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是（）

及時(shí)制造（Just In Time）概念是（）

以下（）最好地說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。

某企業(yè)針對(duì)實(shí)施失敗的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行分析，計(jì)劃優(yōu)先解決幾個(gè)引起缺陷最多的問(wèn)題。該企業(yè)最可能使用（）方法進(jìn)行分析。