A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.流程調(diào)整計(jì)劃
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A.一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
B.兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
C.三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
D.由于各流程的特殊性而無(wú)法確定
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過(guò)程偏差的可接受范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
及時(shí)制造(Just In Time)概念是()
A.零缺陷(Zero Defect)
B.零庫(kù)存(Zero Inventory)
C.100%檢查(100% Inspection)
D.屬性抽樣(Attribute Sampling)
A.員工不夠小心謹(jǐn)慎
B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)
C.缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注
D.需求規(guī)格錯(cuò)誤
最新試題
項(xiàng)目由于一個(gè)主要的組件內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致費(fèi)用超支,要采取必要的行動(dòng)來(lái)解決缺陷問(wèn)題以符合規(guī)定要求,這被稱為()
A公司為某項(xiàng)目的總承包商,小江為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,A公司有一個(gè)比較弱的質(zhì)量方針,參與該項(xiàng)目的其他公司沒(méi)有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該()
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過(guò)程作業(yè)良好程度的標(biāo)尺。在6σ管理法中,σ的值越大,則()
以下()最好地說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別。
控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了()
監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果,以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為()
項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。假如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,產(chǎn)品不能滿足客戶的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下()是對(duì)質(zhì)量成本的真實(shí)描述。
下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是()
大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由下列()因素引起的。
以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中,正確的是()。