周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的過程被稱為（）

某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用（）方法。

下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）

質(zhì)量是（）

在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應(yīng)該（）

質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（）

質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本，（）可以降低質(zhì)量控制的成本。

某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質(zhì)量，采取了以下做法，其中（）是不恰當?shù)摹?/p>

大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列（）因素引起的。

質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求