A.進行過程分析
B.使用抽樣統(tǒng)計
C.對全程進行監(jiān)督
D.進行質量審計
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你可能感興趣的試題
A.甘特圖
B.趨勢分析
C.控制圖
D.因果圖
A.項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質量保證措施
B.該項目的項目經理充分重視項目質量，兼任項目QA
C.該項目的質量管理計劃描述了項目的組織結構、職責、程序、工作過程以及建立質量管理所需要的資源
D.要求所有與項目質量相關的活動都要把質量管理計劃作為依據(jù)
A.質量保證的主要任務是識別與項目相關的各種質量標準
B.質量保證應該貫穿整個項目生命期
C.質量保證給質量的持續(xù)改進過程提供保證
D.質量審計是質量保證的有效手段
A.項目管理班子和組織的管理層應關注項目質量保證的結果
B.測試是項目質量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質量保證的工具或方法，而一般不應用于質量控制方面
D.項目質量審計是項目質量保證的技術和方法之一
A.質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、質量檢查單、過程改進計劃
B.質量管理計劃、質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
C.質量度量指標、質量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃
D.質量管理計劃、質量度量指標、建議的預防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃
最新試題
質量控制是項目質量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判斷它們是否符合有關的項目質量標準，并確定消除產生不良結果原因的途徑。以下內容中，一是執(zhí)行項目質量控制的輸入。（）①組織過程資產②質量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求
某企業(yè)針對實施失敗的系統(tǒng)集成項目進行分析，計劃優(yōu)先解決幾個引起缺陷最多的問題。該企業(yè)最可能使用（）方法進行分析。
在質量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計分析技術，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結果的影響最大。
六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是（）
周期性地評估項目執(zhí)行，以便確認項目是否滿足相關質量標準的過程被稱為（）
以下關于工程項目范圍確認與質量控制的表述中，正確的是（）。
6σ管理法是質量控制的一種常用方法，其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。在6σ管理法中，σ的值越大，則（）
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經理，A公司有一個比較弱的質量方針，參與該項目的其他公司沒有質量方針。小江應該（）
及時制造（Just In Time）概念是（）
在討論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經理應該（）