A.項目經理應該是團隊中技術最強的人
B.項目經理應該有項目發(fā)起人擔任
C.項目經理應該具有項目管理的經歷和經驗
D.項目經理就是項目的總工程師
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A.增量迭代模型或螺旋模型
B.面向過程的瀑布模型
C.面向對象的模型或快速模型
D.部分并行的瀑布模型
A.問題的定義
B.可行性研究
C.軟件需求分析
D.系統(tǒng)總體設計
A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中,具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內可以有項目存在,項目通常在職能部門內部運作
A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調試視為兩個不同的項目,分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內部只能有一個生命周期模型
A.啟動過程組--定義和細化目標,規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源,在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進展,識別與項目管理計劃的偏差,以便在必要時采取糾正措施,確保項目或階段目標達成
D.收尾過程組--正式接受產品、服務或工作成果,有序地結束項目或階段
最新試題
()不是項目目標特性。
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀,每個開發(fā)周期由4個象限組成,分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā),是因為它強調其中的()階段。
在項目的一個階段末,開始下一階段之前,應該確保()
以下關于企業(yè)組織類別的描述,正確的是()
包括跨專業(yè)工作的復雜項目,最好采用()的管理方式。
以下關于項目目標的論述,不正確的是()
項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的,評審的目標是()
正式批準項目進入下一階段,這個決定的過程屬于()的一部分。
在涉及多個項目的大型組織中,使用()組織結構比較合適。
項目經理為了有效管理項目,需掌握的軟技能不包括()