A.問題的定義
B.可行性研究
C.軟件需求分析
D.系統(tǒng)總體設(shè)計

A.職能型組織中不會有項目組織
B.職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項目存在，項目通常在職能部門內(nèi)部運作

A.軟件開發(fā)團隊負責人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場安裝調(diào)試視為兩個不同的項目，分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認前不能進行軟件開發(fā)
C.按照啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來劃分集成項目生命周期是最合適的
D.在該項目內(nèi)部只能有一個生命周期模型

A.啟動過程組--定義和細化目標，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測量和監(jiān)控進展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標達成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段

A.各項目干系人的目標可能是相互矛盾的
B.在項目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級別
C.重點考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當質(zhì)量、進度、成本目標發(fā)生矛盾時，項目經(jīng)理要進行平衡