A.職能型組織中不會(huì)有項(xiàng)目組織
B.職能型組織和項(xiàng)目型組織中，具體項(xiàng)目運(yùn)作方式完全不同
C.通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項(xiàng)目型
D.職能型組織內(nèi)可以有項(xiàng)目存在，項(xiàng)目通常在職能部門內(nèi)部運(yùn)作

A.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以把軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試視為兩個(gè)不同的項(xiàng)目，分別包括各自不同的明顯階段
B.在軟件需求得到確認(rèn)前不能進(jìn)行軟件開發(fā)
C.按照啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾來(lái)劃分集成項(xiàng)目生命周期是最合適的
D.在該項(xiàng)目?jī)?nèi)部只能有一個(gè)生命周期模型

A.啟動(dòng)過(guò)程組--定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過(guò)程組--整合人員和其他的資源，在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.監(jiān)控過(guò)程組--要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差，以便在必要時(shí)采取糾正措施，確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過(guò)程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段

A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求，人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡

A.制定計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.實(shí)施工程
D.客戶評(píng)估