A.理解項目如何影響人們和人們?nèi)绾斡绊戫椖?,這要求理解經(jīng)濟、人口和教育等特點
B.理解政治對項目的影響
C.總是要認(rèn)識到項目執(zhí)行所在地的地理環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響
D.如果采用國際團隊,需要考慮國際性的因素,如時差、國家節(jié)日等
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A.授權(quán)
B.控制
C.啟動
D.計劃
A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C.PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序
D.PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理
A.快速原型開發(fā)
B.快速創(chuàng)新開發(fā)
C.瀑布模型
D.迭代模型
A.原型法
B.變換模型
C.瀑布模型
D.螺旋模型
A.在項目策劃階段,變更成本較高
B.在項目策劃階段,變更成本較低
C.在項目策劃階段,變更帶來的附加價值較低
D.在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
最新試題
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括()①實施質(zhì)量保證②風(fēng)險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇
項目經(jīng)理的一個重要任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理()不屬于目標(biāo)管理強調(diào)的內(nèi)容。
瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個主要的階段,其中()階段定義的規(guī)劃將成為軟件測試中的系統(tǒng)測試階段的目標(biāo)。
空白(2)處填()
空白(1)處填()
關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯誤的。
項目經(jīng)理為了有效管理項目,需掌握的軟技能不包括()
以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述,不正確的是()
螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復(fù)的螺旋線狀,每個開發(fā)周期由4個象限組成,分別標(biāo)志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)開發(fā),是因為它強調(diào)其中的()階段。
在涉及多個項目的大型組織中,使用()組織結(jié)構(gòu)比較合適。