項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（）①實施質量保證②風險識別③項目團隊組建④詢價⑤合同管理⑥賣方選擇

在涉及多個項目的大型組織中，使用（）組織結構比較合適。

在管理信息系統(tǒng)項目的實施過程中，不僅需要管理過程，也需要技術過程、支持過程、過程改進和商務過程等，它們分別來自項目管理知識、項目環(huán)境知識、通用的管理知識和技能、軟技能或人際關系技能以及（）

在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應該確保（）

所有的項目都在一個社會、經(jīng)濟環(huán)境內(nèi)實施，會受到有意無意的正面或負面影響。在這種情況下，項目團隊必須做下列事情，除了（）

適用于項目不能完整定義產(chǎn)品所有需求、計劃多期開發(fā)的軟件生命周期模型是（）

關于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（）

項目經(jīng)理為了有效管理項目，需掌握的軟技能不包括（）

螺旋模型的開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線狀，每個開發(fā)周期由4個象限組成，分別標志著開發(fā)周期的4個階段。螺旋模型之所以特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)開發(fā)，是因為它強調其中的（）階段。

在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段，如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（）作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實際情況。