A.啟動(dòng)過程組--定義和細(xì)化目標(biāo),規(guī)劃最佳的行動(dòng)方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍
B.執(zhí)行過程組--整合人員和其他的資源,在項(xiàng)目的生命周期或某個(gè)階段執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.監(jiān)控過程組--要求定期測(cè)量和監(jiān)控進(jìn)展,識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差,以便在必要時(shí)采取糾正措施,確保項(xiàng)目或階段目標(biāo)達(dá)成
D.收尾過程組--正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果,有序地結(jié)束項(xiàng)目或階段
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A.各項(xiàng)目干系人的目標(biāo)可能是相互矛盾的
B.在項(xiàng)目不同階段,干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別
C.重點(diǎn)考慮客戶要求,人力資源部經(jīng)理意見可忽略
D.當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行平衡
A.制定計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.實(shí)施工程
D.客戶評(píng)估
A.項(xiàng)目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位
C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的
D.項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視
項(xiàng)目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動(dòng)包括()
①實(shí)施質(zhì)量保證
②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
④詢價(jià)
⑤合同管理
⑥賣方選擇
A.①②③④⑥
B.①③④⑤⑥
C.②③④⑥
D.①③④⑥
A.在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用
B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
最新試題
以下關(guān)于企業(yè)組織類別的描述,正確的是()
空白(1)處填()
項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識(shí)到()
()不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
正式批準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段,這個(gè)決定的過程屬于()的一部分。
新項(xiàng)目與過去成功開發(fā)過的一個(gè)項(xiàng)目類似,但規(guī)模更大,這時(shí)應(yīng)該使用--進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)()
空白(2)處填()
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的敘述,()是錯(cuò)誤的。
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo),幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理()不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
某集成項(xiàng)目包括應(yīng)用軟件開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)集成。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)以及參與現(xiàn)場(chǎng)軟件安裝調(diào)試工作。根據(jù)項(xiàng)目生命周期的有關(guān)知識(shí),下列說法中正確的是()