問答題閱讀下述關(guān)于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某電子政務(wù)項目涉及到保密信息。項目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務(wù)時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
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配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
題型：判斷題
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
題型：問答題
如果在當年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應(yīng)如何進行？
題型：問答題
針對本案例，項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)？如何運用自己的Y型管理風格有效地管理項目？
題型：問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型：問答題
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期（300字以內(nèi)）？
題型：問答題
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題
請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當吸取的經(jīng)驗和教訓？
題型：問答題
請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
題型：問答題