問答題閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結(jié)果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
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請用300字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導致什么樣的后果？
題型：問答題
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。（在答題紙相應的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
題型：問答題
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：問答題
請計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。
題型：問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型：問答題
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
題型：判斷題
CCB必須是常設機構，實際工作中需要設定專職人員。（）
題型：判斷題
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
題型：問答題
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
題型：問答題