問答題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定： 1.由變更控制委員會（CCB）制訂項目的配置管理計劃； 2．由配置管理員（CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境； 3．由CCB審核變更計劃； 4．項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布； 5．CCB組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。公司的項目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO提出變更申請。CMO批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？