問答題閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1至問題3。【說明】在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題。
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√"，每一列最多只能有一個單元格畫"√"，多畫、錯畫"√"不得分）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
題型：問答題
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
題型：判斷題
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：問答題
針對上述情況，你認(rèn)為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
題型：問答題
請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。
題型：問答題
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調(diào)整措施？
題型：問答題
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期（300字以內(nèi)）？
題型：問答題
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
題型：問答題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目，應(yīng)如何進(jìn)行？
題型：問答題