問答題閱讀下述關(guān)于項目溝通管理的敘述,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求項目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言,但對例會具體應(yīng)如何進(jìn)行,老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明,時間太長,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例會上意見相左,很多組員開始相互爭吵,甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此,老張非常苦惱。針對上述情況,請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
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一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:問答題
請用300字以內(nèi)的文字,說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果?
題型:問答題
針對上述情況,你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
題型:問答題
對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
題型:問答題
請用200字以內(nèi)的文字,說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)?
題型:問答題
針對上述情況,你認(rèn)為除了項目例會之外,老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
題型:問答題
簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項目,應(yīng)如何進(jìn)行?
題型:問答題
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。
題型:問答題
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
題型:問答題
請計算某年3月18日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型:問答題