問答題閱讀以下敘述,從合同管理、過程控制、項目溝通管理的角度,回答問題1至問題3?!菊f明】假設(shè)某項目的主要工作已經(jīng)基本完成,經(jīng)核對項目的"未完成任務(wù)清單"后,終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中,老劉提出了一些小問題。項目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移,客戶的問題似乎不斷。時間已超過系統(tǒng)試用期,但是客戶仍然提出一些小問題,而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過,并實際上已經(jīng)解決了的問題。時間一天一天地過去,張斌不知道什么時候項目才能驗收,才能結(jié)項,才能得到最后一批款項。請用200字以內(nèi)的文字,說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)?
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針對本案例,項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進行團隊建設(shè)?如何運用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目?
題型:問答題
根據(jù)給定數(shù)據(jù),近似畫出該項目的預(yù)算成本、實際成本和掙值圖。
題型:問答題
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認為最合適的負責(zé)角色。(在答題紙相應(yīng)的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個單元格畫"√",多畫、錯畫"√"不得分)
題型:問答題
客戶對項目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么?
題型:問答題
簡要指出如何制訂有多個承包商參與的項目的溝通管理計劃。
題型:問答題
對以下四幅圖表,分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況,針對每幅圖表所反映的問題,可采取哪些調(diào)整措施?
題型:問答題
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
題型:判斷題
根據(jù)當(dāng)前績效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效,并指出績效改進的具體措施。
題型:問答題
一般地,項目的質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
題型:問答題
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付(300字以內(nèi))。
題型:問答題