閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進(jìn)行高層布線。每層工作量完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預(yù)計每層布線需要一天完成。項(xiàng)目經(jīng)理編制了該項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進(jìn)展情況進(jìn)行了績效評估，如表24.2所示：
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請用200字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會的效率。
針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？
客戶對項(xiàng)目的質(zhì)量沒有信心的可能原因是什么？
請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
版本管理是對項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
請計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。
張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證？項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
根據(jù)當(dāng)前績效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績效，并指出績效改進(jìn)的具體措施。