問答題閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某信息技術(shù)有限公司中標(biāo)了某大型餐飲連鎖企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包含單店管理、物流系統(tǒng)和集團(tuán)ERP等若干子項(xiàng)目。由該信息技術(shù)有限公司的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張工全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試。張工制訂了詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃用來管理項(xiàng)目的質(zhì)量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，他通過定期發(fā)給客戶測(cè)試報(bào)告來證明項(xiàng)目質(zhì)量是有保證的?？墒强蛻艨傆X得有什么地方不對(duì)勁，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量還是沒有信心。張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證？項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
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請(qǐng)簡(jiǎn)要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
題型：?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。
題型：?jiǎn)柎痤}
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。
題型：?jiǎn)柎痤}
針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問題產(chǎn)生的可能原因。
題型：?jiǎn)柎痤}
張工應(yīng)該如何實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量保證？項(xiàng)目的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
題型：?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)計(jì)算某年3月18日時(shí)對(duì)應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
題型：?jiǎn)柎痤}
如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后，找到了影響績(jī)效的原因并予以糾正，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績(jī)效評(píng)估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請(qǐng)預(yù)測(cè)此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
題型：?jiǎn)柎痤}
動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）
題型：判斷題
針對(duì)本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？
題型：?jiǎn)柎痤}
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
題型：?jiǎn)柎痤}