閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。說明:錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據用戶的業(yè)務要求,該項目要采用一種新的技術架構,項目團隊沒有應用這種架構的經驗。錢某的管理風格是Y型的,在項目啟動之初,為了調動大家的積極性,宣布了多項激勵政策,如"按期用該新技術架構搭建出系統(tǒng)原型有獎,按時保質保量完成任務者有獎",并分別公布了具體的獎勵數額;在項目實施期間,為了激勵士氣,經常請大家聚餐。由于單位領導屬于X型管理風格,很多餐票都不予報銷。而在項目實施現場,因施工人員技術不過關導致~臺電源燒壞,錢某也悄悄地在項目中給予報銷。負責新技術架構的架構師經歷多次失敗之后,總算憑自己的經驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后,雖然項目實際的進度、成本和質量等目標大體達到了要求,錢某自我感覺尚可,項目好歹也通過了驗收,但他當初關于獎勵的承諾并沒有兌現,有人甚至認為他跟領導一唱一和,錢某有苦難言。
請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。您可能感興趣的試卷
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請用300字以內的文字,說明上述情況可能會導致什么樣的后果?
根據給定數據,近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。(在答題紙相應的單元格中畫"√",每一列最多只能有一個單元格畫"√",多畫、錯畫"√"不得分)
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
請結合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
針對上述情況,請分析問題產生的可能原因。
客戶對項目的質量沒有信心的可能原因是什么?
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期,以使項目能夠在當年7月1日之前交付(300字以內)。
一般地,項目的質量管理計劃應該包括哪些內容?
請計算某年3月18日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。