判斷題閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1至問題3?！菊f明】在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)了下述情況：一個(gè)系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項(xiàng)功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題。配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）
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請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。
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簡要指出如何制訂有多個(gè)承包商參與的項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃。
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CCB必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
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請計(jì)算某年3月18日時(shí)對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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請用150字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
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針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
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針對本案例，項(xiàng)目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何運(yùn)用自己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項(xiàng)目？
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請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在當(dāng)年7月1日之前交付（300字以內(nèi)）。
題型：問答題
請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
題型：問答題