（）中描述的產品必須支持項目建設方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。

（）不是創(chuàng)建WBS的目標。

如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（）

你的組織正在啟動一個新的項目，其項目團隊是虛擬的，隊員分布在3個不同的國家。憑經驗，你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經理的話，而不是更聽你這個項目經理的話。預見到這些問題，你決定請求管理層發(fā)布一個（）

項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認的（）

某物流公司近幾年的業(yè)務急速擴張，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務的發(fā)展。經過調研，公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng)，并給公司IT服務部下達了任務書。該任務書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務部接到該任務書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本，結果公司領導并不認可他們的工作，認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析，IT服務部缺省了（）這個不應被缺省的文件。

回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓，你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)的可維護性設計。但是不管對項目設計進行怎樣的考慮（）

在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產品的預計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）

范圍說明書一旦被確定和批準，就要被用于（）

（）不是項目范圍管理計劃的作用。