A.在項目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上,修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B.修改所有項目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標
D.會吸取一個教訓(xùn)
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A.進行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗
D.執(zhí)行得到批準的范圍變更
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序,用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施,如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
A.項目范圍
B.進度表
C.工作說明書(SOW)
D.質(zhì)量基線
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質(zhì)量
D.質(zhì)量和正確性
最新試題
某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時,產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具",后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后,與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進、不斷地調(diào)整,但是應(yīng)注意將其與()協(xié)調(diào)一致。
()描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作,就此在所有項目干系人之間建立了共識。
項目范圍變更是指()
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是()
你的組織正在啟動一個新的項目,其項目團隊是虛擬的,隊員分布在3個不同的國家。憑經(jīng)驗,你認為在一個矩陣環(huán)境中的隊員有時更聽職能經(jīng)理的話,而不是更聽你這個項目經(jīng)理的話。預(yù)見到這些問題,你決定請求管理層發(fā)布一個()
關(guān)于項目范圍的陳述,正確的是()
工作包是()
某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴張,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研,公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng),并給公司IT服務(wù)部下達了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個版本,結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認可他們的工作,認為他們遺漏了辦公自動化子系統(tǒng)。請你分析,IT服務(wù)部缺省了()這個不應(yīng)被缺省的文件。
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論,而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更,變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是()的結(jié)果。
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn),你終于說服了管理層從項目開始時就進行系統(tǒng)的可維護性設(shè)計。但是不管對項目設(shè)計進行怎樣的考慮()