單項(xiàng)選擇題某物流公司近幾年的業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已不能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研,公司決定上馬一套新的信息系統(tǒng),并給公司IT服務(wù)部下達(dá)了任務(wù)書。該任務(wù)書描述了要開發(fā)的軟件具有什么功能、為哪些部門服務(wù)以及該信息系統(tǒng)的上線日期。IT服務(wù)部接到該任務(wù)書后快速地自行分解了WBS并開發(fā)出了新信息系統(tǒng)的第1個(gè)版本,結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可他們的工作,認(rèn)為他們遺漏了辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)。請(qǐng)你分析,IT服務(wù)部缺省了()這個(gè)不應(yīng)被缺省的文件。

A.產(chǎn)品范圍
B.項(xiàng)目范圍
C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D.初步的項(xiàng)目計(jì)劃和產(chǎn)品范圍的混合


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1.單項(xiàng)選擇題()不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用。

A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查

2.單項(xiàng)選擇題編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍,并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是()

A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是()

A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃,以幫助對(duì)范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更,以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

最新試題

你的客戶上個(gè)月取消了你的視頻游戲項(xiàng)目的需求定義文件和范圍說明。今天她請(qǐng)求一個(gè)項(xiàng)目范圍的變更。她想將其變成可在電視及個(gè)人計(jì)算機(jī)上玩的交互式游戲。這是一個(gè)范圍變更的問題,至少將()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()不屬于制定WBS過程的功能。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

WBS對(duì)于目標(biāo)控制和評(píng)估而言是一個(gè)極好的工具。()一般不會(huì)基于WBS來(lái)獲得。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你為一家汽車制造公司管理一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具",后來(lái)被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后,被描述為"成本在15000元以下,不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn),還需要將其與()進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

()描述了項(xiàng)目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項(xiàng)目工作,就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識(shí)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

今天你正在審查一些項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng),這個(gè)項(xiàng)目原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)辭職了,因此你被請(qǐng)來(lái)管理這一項(xiàng)目。為評(píng)估項(xiàng)目范圍變更的程度,你須要將這些請(qǐng)求與()文件進(jìn)行比較。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論,而是建立了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更,變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是()的結(jié)果。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目范圍變更是指()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

編制范圍管理計(jì)劃過程的一個(gè)重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍,并把工作結(jié)果寫在一個(gè)文檔中予以清楚地描述。這份文檔是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題