A.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍定義
B.指導(dǎo)如何制作WBS
C.指導(dǎo)如何進(jìn)行范圍變更
D.指導(dǎo)如何進(jìn)行質(zhì)量檢查
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A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目績效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助對范圍決策的制訂
B.分解了項(xiàng)目的可交付成果
C.描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分
最新試題
在你項(xiàng)目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計(jì)利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快（）
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
（）是范圍變更的基準(zhǔn)。
關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是（）
回顧你們公司的舊信息系統(tǒng)上的教訓(xùn)，你終于說服了管理層從項(xiàng)目開始時就進(jìn)行系統(tǒng)的可維護(hù)性設(shè)計(jì)。但是不管對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行怎樣的考慮（）
小王是某信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目的工作進(jìn)展尚在控制之中，近期項(xiàng)目的干系人檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過程是（）
范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制分別關(guān)注的是（）
（）不是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的作用。
編制范圍管理計(jì)劃過程的一個重要工作是明確如何定義項(xiàng)目范圍、如何管理項(xiàng)目范圍，并把工作結(jié)果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）