范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）

（）是范圍變更的基準(zhǔn)。

項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的（）

你的團(tuán)隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。

（）不屬于制定WBS過程的功能。

（）中描述的產(chǎn)品必須支持項目建設(shè)方的整體戰(zhàn)略，該項目才有生命力。

（）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。

項目范圍變更控制，包括（）

關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）